Vejen fra råvare til færdigt produkt er ofte en kompliceret affære med mange mellemled og lang transport. Selvom dit tøj er mærket med “made in china”, betyder det ikke, at det er den hele sandhed. Ofte er det blot et udsagn om, hvor den endelige produktion har fundet sted, og nævner intet om, hvor designfacen, råmaterialeproduktionen, og andre mellemled er placeret i den globale verden.Vi har fulgt vores produkt fra bomuldsplante til færdigt produkt, opsøgt produktionsstederne og klarlagt de informationer, der burde være til stede for ethvert produkt - ikke mindst i tekstilbranchen.

Paytime t-shirtens vej

Al information er indsamlet i første halvdel af 2008, som præsenteret i rapporten 1-0 til Gennemsigtigheden - se denne hvis du ønsker for mere udtømmende information.Dyrkning – Uafhængige bønder, PeruBomulden dyrkes af uafhængige bønder i regionen Cañete, godt 3 timer med bus syd for Lima. Vi har ingen specifikke adresser til bomuldsmarkerne, eftersom de er spredt, og ejet af uafhængige bønder.Fakta:

• Beskæftigede bønder i alt: 180.
• Dyrkede bomuldstyper: Økologisk tanguis og pima, koventionel hazera.
• Faglig organisering: Nej. Men bønderne forhandler pris sammen.
• Ejer: Uafhængige.
• Løn: Afhænger af mængde, type, kvalitet og om det er økologisk eller konventionel.

Forskellen mellem de forskellige typer bomuld er først og fremmest, hvor fint det er. Jo længere og tyndere fibrene er, jo finere kan man i sidste ende væve bomulden til færdigt stof. Pima-bomuld er finere end tanguis bomuld. Alle Paytimes t-shirts er lavet af økologisk tanguis-bomuld.Ginning – TUSA, PeruGinning er det engelske ord for den rensningsproces, hvor man separerer selve bomuldsfibrene fra frøene. Det er et lille peruviansk firma ved navn TUSA, der ejer den fabrik i Cañete hvor ginningen af bomulden finder sted.Adresse for ginning-fabrikken:”La Colca”Carretera a ImperialQuilmanaKm 12 CañetePeruFakta:

• Beskæftigede arbejdere i alt: 50.
• Arbejdstider: 2 turnusser af hver 8 timer, inkl. 1 times pause. 25 arbejdere på hver turnus. Turnusser i tidsrummene 7-15 og 15-23. Arbejde 6 dage om ugen. Altså 48 timer pr. uge, eksl. overarbejde.
• Faglig organisering: Nej, men det er tilladt.
• Eksportproduktionszone: Nej.
• Ejer: Peruviansk.
• Løn: 28 nuevo sol / dag.
• Overarbejde: 3,80 nuevo sol / time. Når der er travlt, har arbejderne mulighed for at tilvælge overarbejde, men kan sige nej uden konsekvenser.
• Fordeling mellem økologisk og konventionel produktion i 2008: 60% økologisk, 40% konventionel.
• Økologisk certificering: GOTS og Organic Exchange.

Certifieret af Control Union Certifications.Spinning – CREDITEX, PeruDen rensede bomuld spindes af firmaet CREDITEX, på en fabrik ved byen Pisco, inden den ad søvejen transporteres som tråd til Costa Rica.Adresse:”CREDITEX”Avenida Las AmericasA la entrada de PiscoPeruKontakt:postmaster@creditex.com.pewww.creditex.com.peFakta:

• Beskæftigede arbejdere i alt: 255
• Maskiner i alt: Ca. 33.000
• Arbejdstider: 3 turnusser af 8 timer, inkl. 45 minutters pause. 85 på hver turnus. Turnusser i tidsrummene 7-15, 15-23 og 23-7. Arbejde mandag-lørdag. Altså 48 timer pr. uge, eksl. overarbejde. Ugentligt rokering i ”turnusblokke”.
• Ferie: 30 årlige feriedage.
• Faglig organisering: Ingen, men det er tilladt.
• Eksportproduktionszone: Nej.
• Ejer: Peruviansk.
• Løn: Minimumsløn, i enkelte tilfælde mere.
• Overarbejde: Kun i tilfælde af sygdom. Overarbejde er frivilligt og betales i henhold til Peruviansk lov.
• Produktion:Tanguis og Pima, økologisk som konventionel. Forholdet mellem de to afhænger af kunder.
• Økologisk certificering: GOTS og Organic Exchange.

Certifieret af Control Union Certifications.Vævning og farvning – CIA-TEXTIL, Costa RicaDen spundne bomuld væves og farves på en fabrik ejet af CIA-TEXTIL, i udkanten af hovedstaden San José i Costa Rica. Det færdige stof transporteres dernæst til Nicaragua.Adresse for både væveri og farveri:”CIA-TEXTIL”Frente al Parque del EsteSan Rafael de Montes de OcaSan JoséCosta RicaKontakt:info@ciatextil.comhttp://www.ciatextil.com/Fakta:

• Beskæftigede arbejdere i alt: ca. 200
• Arbejdstider: 48 timer om ugen, fra mandag til fredag, eller lørdag. Timer pr. dag afhænger af dette. Der er en daglig frokostpause, samt en eller flere kaffepauser.
• Faglig organisering: Nej.
• Eksportproduktionszone: Ja, men ikke i en decideret zone, blot samme vilkår.
• Ejer: Costa ricansk.
• Løn: Minimumsløn efter gældende lov, eller mere. Det kan have betydning – om end lille – at have været ansat længe.
• Overarbejde: Vides ikke.
• Graviditet: 4 måneders barsel og ekstra pauser hvis nødvendigt.
• Produktion: Både økologisk og konventionel bomuld, og arbejder også med kunststof.
• Økologisk certificering: Farverne er GOTS certificerede farver fra det Schweiziske firma Huntsman.

Certifieret af Institute for Market Ecology.Syning – COMAMNUVI, NicaraguaStoffet sys til t-shirts på kooperativet COMAMNUVI i byen Ciudad Sandino, nær Nicaraguas hovedstad Managua. Læs mere om kooperativets historie.Adresse for COMAMNUVI:”COMAMNUVI” eller ”Cooperativa de Mujeres”(Cerca la Zona Franca CONEDENIM)Km 11 Carretera Nueva a León1.6km abajoCiudad SandinoManaguaNicaraguaKontakt:www.nuevavidafairtradezone.orgfairtradezone@gmail.comFakta:

• Beskæftigede arbejdere i alt: 49
• Arbejdstider: Op til 48 timer om ugen, fra mandag til lørdag. Er meget ordreafhængigt, og der kan være pauser på op til flere måneder. Der er en daglig frokostpause, samt en eller flere kaffepauser.
• Løn: Er jeg meget usikker på. For alle er den mere end minimumsløn, og det kan have betydning – om end lille – at have været ansat længere tid.
• Eksportproduktionszone: Ja, men ikke i en decideret zone, blot samme vilkår. Eneste medarbejderejede fabrik i verden der har opnået de særlige vilkår.
• Ejer: Medarbejderejet.
• Overarbejde: Betales.
• Produktion: Af økologisk bomuld, dyrket og spundet i Peru, vævet og farvet i Costa Rica.

Certifiering:COMAMNUVI er ikke certificeret på nogle områder, hverken fair trade eller lignende (SA-8000 fx). Det er meget dyrt at blive certificeret, og det har COMAMNUVI slet ikke midler til.Alligevel kaldes produkterne fra COMAMNUVI for fair trade. Det sker på baggrund af, at arbejdsbetingelserne er meget gode sammenlignet med dem, man kender fra sweatshop – og med den garanti at det fungerer som et kooperativ og dermed er medarbejderejet. Af samme grund er det meningsløst at snakke om fagforening.Kooperativ:COMAMNUVI er et kooperativ pr. vedtægter og skelner mellem socios – medlemmer – og arbejdere. Når en arbejder starter, får han eller hun en rundvisning af og indføring i produktionen. Efter maksimalt tre måneder indledes den proces, der er krævet, for at arbejderen kan blive medlem: arbejde maksimalt 1 år som pre-medlem og i den periode modtage 40 timers undervisning i kooperativisme og 40 timers undervisning i forretningsadministration. Afslutningsvis bliver dette prøveår evalueret af medlemmerne. Da er der tre mulige udfald: man kan blive accepteret som medlem; hvis man har fejlet i at opfylde et eller flere krav, kan man blive afskediget; eller man kan modtage besked om, at man får et bestemt tidsrum til at forbedre sig på et eller flere områder. Hvis man bliver accepteret, skal man dernæst købe sig ind i kooperativet enten med penge eller trukket fra sin løn i rater.Da Paytime besøgte kooperativet i februar 2008, blev vi bekendt med at der er nogle interne problemer på kooperativet. I strid med kooperativets egen erklærede målsætning, er det nemlig kun 25% af arbejderne der er medlemmer af kooperativet, og dermed har indflydelse. Dette er noget Paytime ønsker at gøre noget ved, og derfor har vi valgt at fortsætte samarbejdet med kooperativet. Vi følger naturligvis situationen tæt - følg situationen på kooperativet her.DesignHerre- og Dame modellen er designet i Danmark af Seidr Design. Signe Eriksen har designet modellerne som tilskud til Paytimes arbejde. Unisex modeller er designet på kooperativet i Nicaraqua.

Vurdering af produktionskæden

Dette er “Resumé og Konklusion”-afsnittet fra rapporten 1-0 til Gennemsigtigheden, i sin fulde længde, og det repræsenterer Paytimes vurdering af og holdning til produktionskæden.Om produktionskæden

• Bomulden dyrkes, ginnes og spindes i Peru, hvorefter den sejles til Costa Rica og bliver farvet og vævet. Til sidst sys den til t-shirts i Nicaragua.
• Bomuldsbønderne er uafhængige, dog forhandler de pris kollektivt. Resten af leddene fungerer som almindelige virksomheder, på nær syfabrikken i Nicaragua der er organiseret som et kooperativ.
• Alle produktionsled har ejere af den nationalitet, hvor virksomheden har sit virke. Det betyder, at kapitalen bliver i de respektive lande.
• Alle led overholder national lovgivning og internationale konventioner.
• Arbejderne i leddene er generelt glade og tilfredse.
• Ved alle led fik jeg lov til at snuse rundt på egen hånd og snakke med arbejderne, som det behagede mig.
• Produktionskæden er økologisk certificeret hele vejen igennem.
• Ingen af leddene er certificeret af en form for socialt orienteret mærkningsordning, som for eksempel Max Havelaar.
• Fabrikken, hvor farvning og vævning finder sted i Costa Rica, samt syfabrikken i Nicaragua, er begge underlagt regler for eksportproduktionszoner.
• Hverken bønder eller arbejdere i nogle af leddene er fagligt organiserede.
• Kooperativet i Nicaragua brød i starten af 2007 med den amerikanske NGO, der tog initiativ til opstarten af kooperativet; det har opbygget kapacitet til at køre videre selvstændigt.
• Kooperativet i Nicaragua lever ikke op til dets egne målsætninger, og det er blot 11 ud af de 49 arbejdere, der er medlemmer af kooperativet – og der er ikke kommet nye til siden opstarten i 2001.

KonklusionDer er langt fra en typisk sweatshop, til de led der er involveret i produceringen af Paytime’s t-shirts. Bare det at alle led overholder national lovgivning og internationale konventioner, placerer produktionskæden højt ift. normen indenfor tekstilbranchen. Alle arbejdere jeg fik talt med, virkede fint tilfredse – dog mere udpræget i nogle af leddene end i andre. Bomuldsbønderne fik jeg desværre ikke fik talt med, men andres indtryk1 er positivt. At produktionen er økologisk hele vejen igennem, spiller ikke kun en rolle for naturen. Der er også klare sociale bonusser, især for bomuldsbønderne, eftersom bomuld er en utrolig insekticid- og pesticid-krævende afgrøde.Men der er rum for forbedring i hvert enkelt af leddene. Bortset fra syfabrikken er manglen på faglig organisering, noget der ville være fantastisk at få gjort op med. Der er mange årsager til denne mangel, men først og fremmest er det meget historisk betinget, hvilket gør det vanskeligt at gøre op med. At intet af produktionskæden er certificeret fair trade, ser jeg ikke som et problem. Det er en mulig forbedring, men certificering er dyr, og er i sig selv af mindre betydning.Kooperativet selv er en sag for sig. Paytime er bygget op omkring det, og derfor er det endnu mere nedslående at finde, at det ikke fungerer, som de selv erklærer, at det gør. Det er vigtigt at understrege, at arbejderne på trods af det har gode arbejdsvilkår og rettigheder, og derudover repræsenterer kooperativet en stor værdi ikke kun for fair trade, men også for lokalsamfundet – den region af Nicaragua hvor det er placeret, er en af de mest fattigste i landet.AnbefalingerMin anbefaling til Paytime er at gøre en indsats for at få kooperativet tilbage på rette spor på den ene eller anden måde. At stoppe samarbejdet vil, udover at give kooperativet og dermed dem der arbejdet på og for det, en indkomstkilde mindre, også fjerne muligheden for at kunne hjælpe kooperativet ud af de problemer de står i.Som det blev vist i dokumentaren ”Den Bitre Smag af Te”, er det ikke kun Paytime’s produktionskæde, der har afvigende forhold, men det er vigtigt at Paytime, såvel som andre på fair trade markedet, har det som en del af deres målsætning at kortlægge deres produktionskæder inklusive eventuelle ”afvigelser” i dem, i forhold til den standard man stræber efter.