Paytime har fået nye t-shirts hjem - i bedre pasform og i flere farver. Tag et kig i webshoppen og se alle modellerne. T-shirtsene koster stadig kr. 80,00 og støtter kvinderne på kooperativet Nueve Vida i deres kamp for selvbestemmelse og rimelige arbejdsforhold.
Nye t-shirts
Paytimer engageret i Clean Clothes Campaign
Paytime har det sidste halve års tid arbejdet aktivt i Clean Clothes Campaign. Dette sker som et led i vores strategi om ikke bare at være en t-shirt virksomhed, men også arbejde aktivt for etisk og bedre forbrug, bedre arbejdsvilkår og fair handel.
Fra starten af September til sidst i December var jeg i praktik i Clean Clothes Campaigns sekretariat. Det skete som et led i min uddannelse, og samtidig var det med til at etablere et tættere samarbejde mellem Paytime og Clean Clothes.
Paytimes hidtidige engagement i Clean Clothes har først og fremmest bestået i at deltage i demonstrationer arrangeret af CCC, men vi har også lagt arbejde i deres arbejdsgrupper og var med til at arrangere en workshopdag med dem og MS som blev afholdt for eleverne på Metropolitanskolen. Og så er vi selvfølgelig med i deres bestyrelse.
Da jeg startede i CCC i September havde den tidligere koordinator Thomas lige sagt op, og Klaus fra Aktive Forbrugere var trådt til. Organisationen startede derfor på en frisk efter en turbulent sommer, hvilket jeg fik lov at sætte mit præg på.
- Offentlige indkøb: Det offentlige er en stor forbruger, og er i stand til at påvirke producenter til at producere under bedre forhold. Samtidig er de bedre i stand til at vægte forskellige faktorer end den almindelige forbruger i supermarkedet. Derfor er det oplagt at forsøge at påvirke dem til at tænke etisk og bæredygtigt.
- Leveløn: Leveløn er det pengebeløb det kræver at opretholde en anstændig tilværelse uden at skulle arbejde over 60 timer om ugen (+- alt efter definition). Mindstelønnen er ofte lavere end levelønnen, hvilket en ny rapport (igen) dokumenterede. Den brugte vi til at lægge pres på virksomheder som ofte henviser til landets lovbestemte mindsteløn som vejledende for lønniveauet.
- Triumph sagen: Triumph-sagen er lang og kompliceret, men det den i øjeblikket drejer sig om er at ca. 3500 arbejdere på undertøjsfirmaet Triumphs fabrikker i Thailand og Philippinerne er blevet uretmæssigt fyret. CCC anklager Triumph for at lave ”union-busting”, idet de to fabrikker er/var blandt de bedst organiserede i de to lande.
Sideløbende har jeg arbejdet på at skrive landeprofiler med oplysninger om arbejdsforhold og handelsstatistik m.m. over de lande Danmark importerer mest tøj fra.
Selvom min formelle praktik er slut vil jeg stadig være frivillig hos CCC i et eller andet omfang. CCC gør et vigtigt stykke arbejde der virkelig rykker, og det støtter paytime op om.
//Magnus
Paytime på FairFælled
Paytime var i år på Mellemfolkeligt Samvirkes fairtrade festival Fair Fælled. Fair fælled er et super godt initiativ der forsøger at samle de forskellige aktører indenfor fairtrade området i et fælles forum.
Paytime delte bod med Operation Dagsværk, der i år har købt t-shirts af Paytime, og Clean Clothes Campaign. Det gjorde at vi kunne spare penge, men også at der var småt med pladsen. Men det skyldes også de øvrige handelsdrivende.
Vi var placeret midt i handelsboderne, og følte os ærligt talt en anelse malplacerede. Mange af de øvrige handelsdrivende var der for at sælge så meget som muligt, så der blev konkurreret om pladsen og om kunderne.
Det er slet ikke i Paytimes ånd at være så konkurrence orienteret, så vi blev endnu engang bekræftet i at vi trods alt stadig har vores niche for os selv på det stadig voksende fairtrade marked.
Helhedsindtrykket efter en ellers rigtig god festival er at der var tryk på handlen, men lidt småt med ideologien, i hvert fald lige deromkring hvor vi stod.
Det betyder nok at Paytime til næste år kommer med et andet fokus end salg af t-shirts. I stedet skal vi lave oplysning og sætte spørgsmålstegn ved forbrugerisme, som stortrives når det gælder ”det politisk korrekte forbrug”
Operation Dagsværk med Paytime t-shirts
Paytimes aktivister prøvede 2. August på egen krop livet som sweatshoparbejder, da 2000 Operation Dagsværk t-shirts skulle have hang-tags, puttes i plastickemballage og pakkes i kasser. På den måde blev vi endnu engang bevidste om hvorfor det er vi stadig lægger arbejde i projektet Paytime.
Paytime har netop afsluttet vores til dato største ordre: Operation Dagsværk har i år valgt at få t-shirts leveret af Paytime og med tryk af TrykkerTøsen. OD skulle bruge 2000 t-shirts til distribution blandt gymnasieelever i hele landet. Det er uden sammenligning Paytimes største samlede ordre, og da vi også skulle levere tryk blev opgaven endnu større. Vi havde en deadline der skulle overholdes og et budget der ikke måtte skride, så der var ikke noget der måtte gå galt.
Processen
Ligesom de andre gange vi har taget ordre hjem var der problemer med ordren der skulle løses. OD havde deres eget snit, så de skulle sendes til fabrikken hvor fabrikken syede en dummie som de så sendte tilbage. Den første dummie var der fejl på, så heldigvis opdagede vi det i tide, og den næste var god. T-shirtsene blev syet, og ankom til Danmark til tryk. Så det eneste der nu manglede var hang-tags og pakning
Hang-tags var næsten friske fra trykken, og desværre var der sket en fejl, så tekstombrydningen var helt forkert. Det er super ærgerligt, men der var ikke rigtig noget at gøre ved det.
Sweatshop OD
Vi startede kl. 10 morgenen, uden at vide hvor lang tid det ville tage. Vi havde fået hjælp af nogen af Paytimes gode venner fra fra SFOFs sommerlejr på Livø, som vi havde i den studiekreds Paytime stod for sidste år. De var til stor hjælp!
OD’s sekretariat blev omlagt til en midlertidig sweatshop. Det var rent samlebåndsarbejde. Tråden skulle gennem stroppen, hang-tag skulle foldes og bindes fast med snoren, t-shirten skulle sorteres efter køn, og derefter pakkes pænt i en cellofanpose. Køn skulle skrives på posen, og poserne skulle sorteres i kasser efter køn og farve.
Vi blev færdige kl. otte om aftenen, og var godt tilfredse med os selv. Vi havde leveret et fedt produkt, og kunne stå og se på frugten af vores slid og det store arbejde, der nu lå pakket ned i 20 flyttekasser. Og glade for at vi ikke skal gøre den slags arbejde 6 dage om ugen for at kunne klare os, hvilket er virkeligheden for tekstilarbejder mange steder i verden.
Det er en fed følelse at Paytime hele tiden får mere og mere vind i sejlende, men det betyder nogen gange også meget arbejde. Denne opgave var kedelig, men den satte også mange ting i perspektiv. Og den hjalp med at minde os om hvorfor det er vi bliver ved med at holde liv i Paytime.
billeder fra pakkedagen:
Nyt om situationen på COMAMNUVI
De seneste fem måneder er vi i Paytime blevet bevidste om problemer hos vores nicaraguanske samarbejdspartner COMAMNUVI vedrørende medejerskab af fabrikken. Da Paytime besøgte kooperativet i 2006 fik vi at vide, at enhver, der bliver ansat som arbejder på fabrikken, efter et år vil blive sluset igennem et program, der skal føre til medejerskab af fabrikken. Således at alle arbejdere vil blive medejere.
COMAMNUVI har dog modsat de erklærede målsætninger en meget smal ejerdeltagelse. Kun 25 % af arbejderne er medejere – og der er ikke kommet nye medejere siden stiftelsen i 2001. Manglende materielle fordele er en af grundene, men koncentrationen af beslutninger på få mennesker, splid og dårlig stemning i medlemsskaren, samt manglende lyst til at åbne op for ejerskab til folk, der ikke har ofret lige så meget som grundlæggerne, er også - og måske vigtigere - medvirkende årsager. Problemet kom for dagens lys da Morten Fuglsang, medstifter af og aktiv i Paytime, i sommeren 2008 var på researchtur gennem Paytimes produktionskæde – fra bomuldsmarkerne i Peru, over væveriet i Costa Rica, til COMAMNUVI i Nicaragua (du vil snart kunne læse Morten Fuglsangs rapport i sin fulde længde her på hjemmesiden).
Vi har ventet med at offentliggøre problemerne indtil vi var klar over præcis hvor problemet ligger, hvordan kooperativet forholder sig til det og hvordan vi selv skal forholde os til sagen. Vi har siden oktober 2008 haft en korrespondance med fabrikken, hvor vi har ladet dem redegøre for deres version af problemstillingen. Derudover har vi haft Sven Gårn Hansen, freelance konsulent for bl.a. Mellemamerika Komiteen og bosat i Nicaraguas hovedstad Managua, til at udfærdige en rapport om forholdene på fabrikken.
På baggrund af konklusionerne fra Sven Gårn Hansens rapport har vi bedt fabrikken om at udfærdige en handlingsplan for de næste to år, der skal hjælpe dem med at få optaget flere medejere – så de således kan leve op til deres erklærede politikker og fortsat sælge fair trade tøj. Hvis der ikke sker mærkbare fremskridt indenfor den fastlagte tidsramme, har vi gjort det klart for kooperativet, at vi vil søge efter andre samarbejdspartnere. Sven Gårn Hansens rapport indeholder interviews med kilder, der ønsker at være anonyme, og derfor offentliggør vi ikke rapporten på vores hjemmeside.
Arbejdsforholdene på COMAMNUVI er dog stadigvæk af høj standard, og vi mener derfor stadig, at fabrikken kan forsvare at sælge deres varer som fair trade. Selvom kooperativet ikke lever op til de ovenfor beskrevne målsætninger, er de kommet langt i processen med at skabe en god og bæredygtig fair trade fabrik med respekt for både arbejdstagere og for miljøet.Idet Paytime ikke er et firma, der skal levere en fast defineret vareenhed, men derimod en forening og et projekt, der arbejder for bedre arbejdsforhold i udviklingslandene, fortsætter vi samarbejdet med COMAMNUVI så længe vi mener, at fabrikken er et godt og vigtigt alternativ til de traditionelle latinamerikanske sweatshops.
Samtidig med, at Paytime arbejder for bedre arbejdsforhold, arbejder vi også for gennemsigtighed i tekstilbranchen. Derfor er det vigtigt for os at kommunikere ud, at vi i vores egen produktionskæde ikke hemmeligholder informationer. Ved at offentliggøre problemerne på COMAMNUVI er Paytime med til at sætte fokus på de besværligheder og mangler der er i de fleste produktionskæder – også indenfor fair trade. Vi mener dog stadig at kampen for fair handel er en vigtig kamp og at COMAMNUVI er et vigtigt alternativ.
Hvis du har spørgsmål eller kommentarer, er du meget velkommen til at kontakte os på paytime@paytime.dk.
Vi opdaterer løbende.